国家大力提倡的家政行业员工制管理模式在福州有了新的进展。记者采访获悉，目前福州已有近20家家政企业试行员工制，纳入员工制管理的家政人员已有四五百人。 (福州晚报 1月4日)

传统的家政服务一般是由中介模式进行，家政从业者不仅没什么保障，接的活也是有一单没一单的，不仅从业人员没有保险、福利、劳动保护等，自身权益受到损害也难以维权，用户也难以对家政人员进行监督考核，家政行业难以得到良性发展，更难以做成品牌企业。

实施家政行业员工制管理模式后，家政从业人员有了更多的归属感、获得感，减少了对养老、医保、劳动保护等方面的后顾之忧。成为公司正式员工后，还可以获得正常的基本工资，企业也可以对其进行培训教育，提高家政人员的技能水平，通过考核，一些技能高、品德优的家政人员可以参加政府和国家举行的劳模、先进等评比活动。无论是经济方面、权益方面、政治方面，都让家政从业者有了被尊重的感觉，提高家政人员的社会地位，提高了幸福指数。

但要让家政从业者由“游击队”变为“正规军”，实现由自由从业者到企业员工的身份转换，一方面需要顶层设计的相关政策，对家政企业和家政从业者释放更多利好消息，提高家政行业实施员工制管理模式的积极性，提高家政从业者与公司订立合同的积极性。另一方面，也需要家政从业人员从长远发展、个人发展等角度，实现由自由人向单位人的转变，自觉接受公司管理，努力提高综合质素，适应现代社会对家政服务高端化、品牌化、规模化的需要。

此外，对于家政服务公司来说，还应建立适应现代企业需要的员工管理机制和企业文化，加大家政服务品牌、员工品牌的建设培养，以提高企业的核心竞争力，提高服务的附加值，促使家政公司做大、做强、做成一流品牌。