一、背景与动因

为打造一支适应新形势、肩负新使命、履行新职责的高素质指挥中心队伍，开创指挥中心各项工作新局面，推动全局信息化建设和社会管理创新工作再上新台阶，按照市局党委的要求，2011年，市局指挥中心大力实施“一二三四五六七”队伍建设工程。

明确一个目标。即建过硬班子、带优秀队伍、创领先业绩、树良好形象。

建立二个规范。即《指挥中心工作规范》，明确中心及各处、各岗位的工作职责、标准、程序。《指挥中心制度规范》，包括周例会制度、述职制度、培训制度、请销假制度等。

把握三条主线。即“以党建促队建”、“核心价值观教育”、“打造信息化铁军”。

完善四个机制。即“政治建警机制”、“素质强警机制”、“文化育警机制”、“从优待警机制”。

用好五个载体。即“讲理想重信念，争做忠诚型民警”；“讲学习重能力，争做创新型民警”；“讲纪律重廉洁，争做守法型民警”；“讲民本重服务，争做亲民型民警”；“讲党性重品行，争做先进型民警。

做到六个狠抓。即狠抓理论学习，确保思想上有新进步；狠抓技能培训，确保本领上有新提升；狠抓科学考评，确保作风上有新转变；狠抓典型选树，确保形象上有新风采；狠抓攻坚克难，确保工作上有新亮点；狠抓关心凝聚，确保合力上有新增强。

形成七大亮点。